●　动漫增值路线

动漫路线最核心的东西是“创意”－－对故事情节、温画主角的创作。经典营销案例为《宠物小精灵》、漫画狗“史努比”。

这里有必要谈谈AGC。AGC指的是动画片、电子游戏与漫画。在日本，这三者被看作一个经济整体。有这样一组数据：2001年日本动画产业市场规模高达1860亿日元（约130亿人民币），日本动漫总资产高达6000兆亿日元。在GDP的贡献中，AGC被列入日本六大支柱产业之一。这让我们自然地想到了这组高数字背后玩具所贡献的价值。

●　主题娱乐增值路线

主题娱乐路线的核心在于主题故事、娱乐价值的提炼和传播。主要方式为通过捕捉消费者娱乐因素，从而赋予玩具新的价值和文化。一旦这种故事或价值被认可，企业则围绕故事、价值开展对产品的充分延伸和发掘，使故事、价值系统化。成功案例当数“芭比”。

这个由美国美泰玩具出品的拥有娇好身材的主题女孩在全世界疯狂卖了上十亿个，已经成为儿童成长经历过程中不可或缺的玩伴。在全世界有一群庞大的“芭比”迷，他们像照顾自己的伙伴一样精心打理着“芭比”的生活。美泰能成功营销“芭比”的秘诀在于“说故事”。在品牌塑造和传播时，告诉了受众一个发生在身边的小女孩追求美丽的故事；通过传播的应用，赋予了“芭比”鲜活的生命，让每个消费者都将“芭比”当成忠实的玩伴来购买。从商业价值上而言，“芭比”比质地相当的玩具人偶要贵好几倍。

同样的成功还发生在美国的“小熊泰迪”身上，这只与美国前总统罗斯福有关的主题玩具，成为了各地消费者宣泄价值的动物玩偶。我们还可以举出像“羽西”娃娃、“hello kitty”等类似的案例。

采用这种路线的多为美国、欧洲的企业。全世界最大的玩具厂商－－乐高便是最大主题的玩具商。在此种增值模式上，乐高屡试不爽。从乐高小小工程师到哈里·波特，乐高在贩卖玩具的背后贩卖的是主题故事和娱乐价值。

这种模式的核心在于主题故事、娱乐价值的提炼和传播。成功的玩具产品／品牌依赖的是成功的玩具概念和价值，一旦这种故事或价值被成功认可时，企业应围绕故事、价值开展对产品的充分延伸和发掘，使得故事、价值系统化，就像美泰玩具为“芭比”开发的大量的“芭比”的起居用品，甚至房子。

●　高科技增值路线

高科技路线的核心能力在于强大的基础研究和技术储备。走这条路线的是那些在玩具市场价格卖得很高、且又概念叠出的高科技玩具。经典案例为Play Station。

●　玩具行业的价值曲线

价值曲线表明：动漫、主题娱乐价值、高科技为高附加值模式，而制造代工为低附加值模式。对硬件的依存度中：高科技模式最高，制造代工次之，最低为动漫、主题娱乐价值模式。

科技的大量运用，令玩具行业出现了高度交叉的格局。主题玩具不再只由动漫或故事来创建和传播，电脑游戏中的主角也从游戏中跳出来成为主题玩具的主角，而动漫中的主角也成为了电脑游戏的主角，这样形成了玩具行业新的价值链。具有强大创意、科研、营销能力的厂商处在了价值链的上游，它们之间产品互相渗透结合，获得了行业价值最大的一块；而下游是一群为上游厂商代工的制造商，它们每天压低成本、拼杀价格，在大规模行业生产中获得微薄的制造利润。在这个竞争群落中，厂商间提供的产品是高度同质化的。

●　投资玩具生产的价值出路

国内玩具厂商大部分是制造代工（OEM）的模式，每年有大量的廉价玩具和代工产品出口国外。而另一面，国内市场的中高端都被国外玩具所占据。并在中国市场获得了最有价值的那部分利益。