中国金都黄金珠宝首饰城是山东省最大的集购物、休闲、娱乐、旅游于一体的现代化大型黄金珠宝专业市场， 2004年实现销售16亿元，先后荣获山东省消费者协会“3.15嘉奖单位”、山东省旅游商品“六真店”、烟台市价格诚信单位、招远十佳文明窗口等称号。

近年来，中国金都黄金珠宝首饰城以“三个代表”重要思想为指针，在严峻的市场竞争中，坚持“以人为本”，落实科学发展观，强化思想政治工作，突出中心，明确定位，发挥优势，始终贯穿“以企业精神培育人，以岗位培训造就人，以规章制度规范人，以先进典型鼓舞人，以利益驱动激励人”的管理模式，服务于经济，服务于大局，服务于发展，党政工一条心、一股劲，干部员工思想稳定，整个黄金珠宝首饰城政令畅通，一呼百应，形成了一心一意谋发展，凝心聚力干事业的大好局面，通过强有力的思想政治工作，全方位调动了员工的积极性，黄金珠宝首饰城呈现出勃勃生机和活力。

——围绕一个中心：就是紧紧围绕提高经黄金珠宝首饰城营效益这个中心，在强化内功，加强教育，提高素质、制度规范、落实责任、树好形象上下功夫，做文章。

——突出两个重点：一是创新发展。没有创新就没有发展，创新是企业制胜的关键，不发展就会被挤垮，不加快发展，必然被淘汰，因此，黄金珠宝首饰城围绕创新发展，制定规划，分步实施，整体推进，实现了人员、固定资产、营业面积、销售额、利税的大跨越。二是改革内部管理机制。企业发展靠人才，人才靠素质，素质靠教育。坚持以人为本，强化管理，建立健全用人用工的竞争机制，彻底打破论资排辈的旧模式，不讲学历，讲能力，不讲资历，讲业绩，使一大批德才兼备，年轻优秀的员工走上部主任、中层干部、领导岗位。

——狠抓三个网络：一是领导班子网络。抓班子，带队伍，树形象，历来是黄金珠宝首饰城工作的方针，班子不强，队伍不硬，领导干部没有威信，直接决定着员工的精神状态，一个企业能不能生存发展主要看班子，因此，领导班子明确分工，各负其责，各自抓好分管的工作，经常学习，相互沟通，相互交流，不断提高市场经济条件下的综合能力。二是党员干部队伍网络。党员干部队伍是思想政治工作的骨干力量，员工的各种思想工作，热点、难点问题，需要他们通过说教来完成，因此，结合黄金珠宝首饰城的经营管理、阶段性工作、目标任务，有的放矢地进行教育，充分发挥政治优势，全方位调动员工的积极性。三是经营者队伍网络。部主任是兵头将尾，充分发挥他们思想问题发现早、看的准、说教直接、效果明显的特长，大力加强经营者队伍的思想教育，把思想问题解决在最基层。

——做到四个一流：建设一流的班子。领导班子的强弱，直接关系到企业的兴衰，因此，他们把建设一流的班子放在首位来抓，求真务实，真抓实干，班子的整体素质高、战斗力强、模范带头，树好形象，处处为员工做好表率。造就一流的队伍。企业的兴衰，除有一个好的班子外，必须有三支过硬的队伍(党员干部、部主任、员工)，我们根据形势任务、阶段性工作、三支队伍的现状，贴近思想、岗位、工作的实际，采取演讲会、歌咏比赛、教育培训、学雷锋、青年节等多种形式，对他们进行教育，诚信经营，文明服务，收到了较好效果。开拓一流的工作。近几年来，开发新项目、改造、改建、装修，为消费者营造舒适、优雅、温馨、安全的购物环境，同时，围绕中心积极创新营销活动，把企业文化建设与经营活动融为一体，达到了以文聚商、以文活商、以文促销的目的，同时，积极参加社会公益活动，爱心捐助，拉近了与消费者的距离，增强了亲和力。树立一流的形象。树好企业形象，是提高企业声誉和信誉的重要举措，领导班子分工两名成员重点抓形象，从点滴入手，严格要求，制度约束，抓好落实。

——努力实现六化：管理制度化。制定了管理黄金珠宝首饰城制度，改制后重新修订完善，由原来的四章60条，改为五章87条，用制度管人，用制度规范人。行为规范化。黄金珠宝首饰城没有特殊员工，凡是在上黄金珠宝首饰城班的干部员工一律遵照管理制度办事，否则，照章处理。工作目标化。根据年度目标，按季度层层分解到人，人人肩上有担子，个个头上有指标，明确规定，达不到，完不成，出现问题的惩罚标准。岗位责任化。为便为考核监督，他们将黄金珠宝首饰城岗位，都分别制定了岗位责任，既具体、细化，又便为操作。语言文明化。要求全体干部员工一律使用文明用语服务，树好黄金珠宝首饰城形象。衣着整洁化。统一着装，挂牌服务。