南京雨花石鹅卵石厂家
中国南京
徐厂长
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近来在原燃材料价格及运输费用上涨的双重发难下，陶瓷企业的生产成本凭空上涨了２０％以上，
利润空间急剧缩水。面对这场可谓“灾难性”的成本难关，陶瓷企业的破解之法何在？
成本的上涨直接导致企业利润的降低，这是任何一家企业绝对不愿看到的事情，必定会想方设法实施降本增效措施，缓解成本压力，增大利润空间。尤其是目前陶瓷企业在严峻的成本上涨带来的压力面前，上游原燃材料及下游房地产均不同程度提价，而居于中间的陶瓷业却提价无望，留给了陶瓷企业一道“难关”。
成本上涨不仅关系企业的利润和发展，也危及到企业的安危与命运。陶瓷企业既不能忽视成本上涨造成利润空间缩水、生存空间降低的现实，更应勇于、善于见招拆招，积极消化成本上涨的不利因素，力争还利润空间的本来面目。
东鹏陶瓷上海公司董事长牟文建认为，陶瓷企业破解成本难关，或从大处着手，运用科技创新或设备升级实现成本的重大突破或从小处着眼，精打细算降低消耗或深挖潜力，从增产提质方面有效化解成本上涨因素或延伸成本管理链条，源于设计、研发，终于消费者的购买成本。
首先，陶瓷企业要做好加强管理、精打细算、降低消耗的日常管理。面对原燃材料成本、运输成本上涨引发的成本危机，陶瓷企业亦要在严格规章制度、努力降低成本消耗、严格节能措施等方面做一番真功夫。
其次，陶瓷企业要进一步强化成本意识。在生产规模不变的情况下，企业提高经济效益主要有两条渠道，一是提高价格，增加收入，即价格效益，二是降低成本，减少支出，即成本效益。相对而言，成本效益比价格效益更具稳定性、可控性和可靠性。
再次，陶瓷企业要树立“大成本”观念，延伸成本管理链条。促使企业将产品成本与企业竞争紧密联系起来，通过全方位优化成本，使企业获得成本优势和竞争优势，而延伸企业的成本管理链条，向前延伸到产品的市场调研、工业设计和研发创新，向下延展到销售服务、降低客户的购买成本。最终实现有效降低生产成本、增强市场竞争力的目的。
第四，深挖生产潜力，通过在现有规模基础上增产提质，化解上涨成本。原燃材料、运输成本的上涨，作为不可逆转又无法回避的客观现实，陶瓷企业一方面可采取直接降低成本的办法和措施，另一方面可采取间接降低成本的办法，即在现有生产规模基础上，通过增产提质的办法，有效降低产品的单位生产成本，在一定程度上化解成本上涨压力。
第五，提高技术装备水平，依靠科技进步突破高成本“瓶颈”。依靠科技进步提升装备水平是企业降低生产成本、获取更大经济效益的最有效方式。陶瓷企业面对巨大的成本压力，要实现高成本“瓶颈”的突破，就要加速技术创新、工艺进步和装备升级。
第六，推进产品设计，提高“软成本”价值，降低生产制造成本。产品设计是降低生产制造成本的最佳途径之一，一方面从材料消耗、工艺繁简、工作效率、相关费用方面的投入等各环节严格控制，可有效削减成本支出，另一方面，产品在制造过程中采用的技术、设计等“软成本”价值体现出的“附加价值”能有效提高产品价格，增强市场竞争力。
第七，提升产品附加值，创新服务，变相提高陶瓷产品的品牌价格。面对不可逆转的成本压力，陶瓷企业可在产品价格方面做“软文章”，通过提升产品附加值，提高产品科技含量和档次；或通过创新服务，增加服务内容，细化全方位的服务等，减缓利润的过度流失，缓解成本上涨带来的压力。
“服务一直是产品的延伸，是伴随着产品而衍生出来的一种辅助产品。随着现代营销观念的裂变与拓展，这种为销售产品而提供服务的商务逻辑，正受到全新服务理念的颠覆。”牟文建强调说，企业过去是为了售出的产品而提供服务，而现在却是因为服务而提供产品。他对笔者表示，“近两年，陶瓷产品营销过程中的展示厅营销、体验式营销就是对陶瓷产品传统营销观念的一种颠覆”，越来越多的厂商已经认识到卖产品不如卖空间、卖创意、卖设计等附加服务。当一家
陶瓷企业仅仅是为了销售产品时，它与消费者的关系在购买行为发生时则已经画上了句号；而当其为消费者服务时，购买行为的发生则是服务的刚刚开始。
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